Tecnimap

Este año el Tecnimap se celebrará en Zaragoza del 6 al 9 de abril, a mi me pillará en Buenos Aires y no podré estar, pero seguro que vale la pena estar por ver las novedades que se cuecen en el sector y el networking que se consigue en este tipo de eventos. Además Zaragoza tiene tirón.

Cambio, resistencias y velocidad en las decisiones

La semana pasada, un link te lleva a otro y de ese link acabe leyendo los acuerdos del Consejo de Ministros del pasado viernes, así hice un repaso a las decisiones que se aprobarón y me sorprendió esta: SUPRIMIDA LA REGULACIÓN PARA TENENCIA Y UTILIZACIÓN DE PALOMAS MENSAJERAS, pués bien, el Consejo de Ministros decidió el pasado viernes (Fecha histórica: 19 de Febrero de 2010) que las palomas mensajeras ya no son estrategicas para la seguridad nacional y que por lo tanto el censo que dispone el Ministerio de Defensa sobre las palomas mensajera deja de tener efecto y ya no es necesario que las palomas se ‘empadronen’ allí.

“Con el Real Decreto aprobado hoy, se suprime la regulación dictada por razones extradeportivas en materia de colombofilia, al considerar el Estado Mayor Conjunto que, en la actualidad la utilización de las palomas mensajeras como medio de transmisión ha dejado de tener interés para la Defensa Nacional”.

Como puede verse nos vamos adaptando a los cambios y la legislación toma buena nota de los usos y constumbre para estar al día de las innovaciones que van ocurriendo. Ahora supongo que legislaran sobre el pajaro mensajero:

Trabajadores públicos, esto va a ir a más.

Esta mañana he escuchado en la radio un programa “No es un día cualquiera” donde hablaban sobre los funcionarios. Creo que con este tema se va a pasar de los chistes a exigencias más serías …

No Es Un Día Cualquiera: 13/02/10 III

mi conclusión, seguramente es a la inversa, hay funcionarios muy buenos haciendo su trabajo, que además si lo hacen es porque quieren y por sentido de la responsabilidad, ya que nadie les obliga a nada.

El problema, según he leido ya en más de una ocasión es de la evaluación de los trabajadores públicos, pero yo creo que no es solo eso, es un problema que hay que solucionarlo antes y que la responsabilidad de lo que pasa es de todos los que han tenido la responsabilidad de resolverlo y no lo han resuelto.

1) Debe acabarse con el puesto de funcionario ‘para toda la vida’.

2) Si alguien no cumple, hay que conseguir que pueda ser apartado, sin más seguridad que la que tienen el resto de trabajadores (los no públicos).

3) Hay que garantizar que personas objetivas y sin intereses politicos evaluen el trabajo de los trabajadores públicos, de la misma forma en que se evalua a cuaquier otro trabajador.

Recuerdo la chulería que me encontré en un Ayuntamiento, donde al lado del reloj de marcado horario, colgaban cientos de tarjetas colgadas con cuerdas, de tal forma que el primero que llegaba debía pasarlas todas por el reloj y así constaba que todos habían llegado en hora, y las tarjetas allí estaban colgadas, todo el mundo podía verlo y nadie decía nada. ¿Alguien puede imaginarse que algo así pasase en una empresa? Porque el argumento de los trabajadores era que nadie podía obligarle a tener que llevarse una tarjeta del Ayuntamiento a su casa y por eso la dejaba en el trabajo. ¿Alguién se imagina diciendole eso a su jefe? No oiga mire, Vd. no me puede obligar a llevarme nada del trabajo a casa!!!

¿Y por qué los que tienen que solucionarlo no lo hacen? Precisamente por el alto grado de concienciación politica de los trabajadores públicos, cada vez la politica le interesa menos a la ciudadanía y los más implicados en asuntos politicos son los que conviven y viven de los público, que son los trabajadores públicos es por tanto ahí donde están la mayoría de los votos que se emiten, porque no hay ninguna duda de que la participación va a ir cada vez a menos.

Piramide de Maslow en la era de internet

La piramide de las necesidades de Maslow sigue siendo vigente, en la era de internet y con respecto al uso que puede hacerse en la red y además teniendo en cuenta como puede ir evolucionando la actividad y las necesidades de las personas.

A continuación una presentación donde explicó como puede evolucionarse desde los inicios, hasta llegar a posiciones creativas:

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La audiencia ha decidido

Mientras tomaba mi café mañanero con prensa, he podido ver que una chica a mi lado leía en prensa gratuita un articulo cuyo titular erá el que encabeza este post: “La audiencia ha decidido“, el titular erá enorme y la importancia que se le daba al tema también pués ocuapaba la pagina entera del periódico, por no ser aún más indiscreto no he podido fijarme en el periódico que lanzaba tan espectacular titular y más que por indiscrección por mis cada vez mayores problemas de vista he sido incapaz de leer ni una linea más sobre el tema del que iba el articulo.

Así, que he tenido que imaginar y lanzar suposiciones sobre el tema de que se tratará. Mi primera conclusión, es que no se trababa de ningún tema de interes ciudadano y de que ya se había implantado la democracia participativa en España, porque si así fuera, en lugar de hablar de la audiencia, hubiese dicho la ciudadanía, pero no, decía la audiencia, dado lo cual se trataba de algo televisivo que es donde hay audiencias y es algo que les preocupa.

El resto de deducciones es sencillo, si les importa la audiencia se trata de Antena 3 o de Tele 5, si la audiencia decide es un concurso televisivo, y si merece salir en algún periódico como un tema importante (1 pagina), se trata de tele-basura.

Pero de todo esto, me quedo con la capacidad de que haya cosas que las pueden decidir los ciudadanos si el tema les interesa, que existe la tecnología y los metodos como hacerlo posible y por ultimo que pueden tomarse decisiones a partir de la participación de la ciudadanía.

Todo esto me lleva a la conclusión, que casi sin darnos cuenta la democracía participativa ya esta instaurada, que esta funcionando, que funciona y que se usa, a partir de aqui lo único que hace falta es ir poniendo temas sobre la mesa y seguir solicitandole a la ciudadanía que siga decidiendo y que pronto podamos ver titulares del tipo: “La ciudadanía ha decidido“, algo ya muy parecido a lo que esta pasando en Suiza desde hace muchoas años.

Liderazgo y redes sociales @OgovTrans

La Fundación Telefónica en su boletín de Octubre me publicó este articulo …

Muy probablemente el liderazgo sea uno de los temas en el management que más ha preocupado y sobre los que más se ha escrito. Después de tanta información y tanto pensamiento y reflexiones sobre el liderazgo, yo siempre llego a la conclusión de que liderazgos hay muchos, muchas formas de entender la gestión y tantas formas de actuar como personas actúan.

No creo que haya formulas mágicas para ejercer un buen liderazgo, ya que cada uno deberá adaptarse y deberá comportarse en función de lo que mejor le convenga y mejor le defina.

En cualquier caso, si que hay variables que podríamos considerar comunes en cualquier estilo de liderazgo, y dos de las que seguro que aparecen en todos los manuales y en todos los estilos son la comunicación y las formas de relación.

Precisamente Internet, que ha modificado tantas cosas en nuestras vidas, donde más impacto ha tenido es en la comunicación y en la relación que unas personas mantienen con otras. Hoy nos costaría imaginar en muchas profesiones una forma de trabajar donde no existiese el correo electrónico. ¿Cómo comunicaríamos entonces? ¡Y pensar que solo hay que retroceder unos pocos años para saber cómo lo estábamos haciendo!

Las relaciones a nivel personal y profesional son diferentes cuando la comunicación hace que se fomenten y se mantengan vivas. Muchos de nosotros todavía podemos recordar como un hecho relativamente reciente cuando apuntábamos nuestros contactos en pequeñas libretas con las hojas marcadas con las letras del abecedario, de hecho, esas libretas todavía es posible conseguirlas en la mayoría de tiendas de material de escritorio; lo que desconozco, pero imagino, es el resultado de ventas que habrán venido experimentando.

En efecto, las formas de comunicación donde van convergiendo Internet y la telefonía móvil nos están llevando a una explosión comunicativa sin precedentes. El ser humano es comunicador por naturaleza, necesita comunicar y relacionarse con los otros; de hecho, el máximo castigo que imaginamos que podemos infringirle a una persona es mantenerlo incomunicado. Nuestras vidas, se basan y se guían por acciones comunicativas y por las relaciones que mantenemos.

En el campo de la gestión de empresas o de grupos, la comunicación es también un elemento clave para el desarrollo futuro de las organizaciones. Un grupo bien comunicado es más fácil que pueda convertirse en un grupo alineado y, por ende, en un grupo que consigue de una forma más efectiva los objetivos que se propone.

El liderazgo, o de forma más concreta los líderes, tienen ahora a su disposición herramientas comunicativas abiertas, sencillas y baratas que les posibilitan llegar a todas las personas con las que desean estar en contacto, ya sean personas de su equipo o personas del cliente. Comunicar nunca ha sido tan fácil como ahora, las herramientas existen y están a disposición de aquel que quiera utilizarlas, sin embargo esa facilidad y ese posible exceso de uso complica más los contenidos, la conveniencia de su utilización, las formas, la oportunidad temporal, etc…lo cual obliga a ser cuidadoso con los mensajes que se quieren dar, dirigirlos a los targets reales y procurar hacer que lleguen a las personas que decidimos, es decir, acertar en contenido, tiempo, forma y destinatario.

Una de las primeras dudas que surgen cuando una persona toma la decisión de ‘saltar al ruedo’ de Internet es en qué condición lo hace: ¿debes presentarte como director de una compañía? ¿como algo personal? ¿con nombre y apellidos, o con cargo?. Todo este proceso de definición es lo que va a marcar tu identidad digital y también tu futura relación en el mundo Internet.

En mi opinión Internet y, sobre todo, la 2.0 es la Internet de las personas, por lo tanto, la mejor cabida posible y la mejor definición de la identidad digital es el de persona individual, rechazando el término corporativo en toda su extensión.

A mi me parece muy práctico para un líder trabajar la comunicación y las relaciones a través de Internet desde ese punto de vista personal; de hecho, el término blog o perfil corporativo no es fácil de entender y, además, suele tener menos acogida que cuando se trabaja a nivel personal.

Por otro lado, una persona no puede desligarse de los roles que juega en la vida, así que desde un perfil personal puede ser sencillo una asociación de ideas y que la persona sea identificada como miembro representativo de una corporación, hecho que no es necesario recordar, ni siquiera destacar, la asociación es simple y automática sobre todo en el colectivo o target al que te estas dirigiendo.

El otro elemento que crea dudas y que también precisa de una clara definición es cuál debe ser el contenido o la temática a tratar en el mundo social. Creo que esta es la primera barrera de entrada hacia el mundo de la comunicación on-line, la inseguridad que da el saber escoger el tema a tratar y si la temática despertará el suficiente interés como para que alguien se tome la molestia de leerlo. En este punto mi consejo es actuar con naturalidad y a la vez con prudencia. Naturalidad para tratar los temas que a uno le preocupan, o que sabe que le pueden estar preocupando a los otros, naturalidad en hablar de cualquier cosa que a uno se le ocurra, cosas que le han pasado en el día, durante el trabajo o bien estando con la familia o amigos, temas que solo por el hecho de escribirlos está suponiendo una reflexión sobre ellos, un pensamiento analítico sobre las cosas que suceden y, sobre todo, una mejor interiorización y seguridad en su solución por el hecho de, al menos, haberlas pensado. En este sentido, muy probablemente puede afirmarse que para un líder, actuar en el mundo de las redes sociales le aporta un punto de reflexión adicional sobre los temas que le preocupan, y un punto de inflexión antes de tomar cualquier postura o decisión.

El otro aspecto, el de la prudencia es una consecuencia de la propia naturaleza pública que conlleva Internet. Todo lo que se escribe permanece y, a pesar de que las personas vamos cambiando y con el cambio lo hace también nuestra opinión o posicionamiento ante los temas, el hecho de dejarlos por escrito te liga a una esclavitud de tus palabras que en ocasiones puede impedirte evolucionar. “Es que tu dijiste …” es una frase temida y que te hace temblar antes de que el otro acabe de hablar para saber qué es lo que dijiste y que probablemente hoy ya no compartes contigo mismo. La prudencia debe obligarnos a no ofender a nadie, a ser respetuoso con todos y a utilizar argumentos no demasiado extremistas que puedan se utilizados posteriormente contra nosotros mismos. Antes de apretar el botón de publicar, hay que releer lo que se ha escrito y hacerlo en el sentido más crítico posible.

En definitiva, Internet ha venido también a cambiar la forma de ejercitar algunos estilos de liderazgo, los liderazgos ejercidos por líderes comunicativos y que buscan el mejor alineamiento de las personas con las que comparte equipo. Internet y las redes sociales están al alcance de esos líderes y se ajustan a ellos para que las utilicen o no como mejor les convenga.

Comunidad de Práctica (Govern Balear) #Cops Baleares

Jornada de trabajo en el Govern Balear en la puesta en marcha de una Comunidad de Práctica para el despliegue de la Ley de Administración Electrónica.
Compartiendo la Jornada con Dolors Reig, Antoni Manchado, Antoni Jimenez, Jeroni Navarrete y 100 personas más.
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Me ha tocado ‘contextualizar’ el tema, tras la apuesta de la visión que nos ha trasladado Manchado.
Dolors Reig, como siempre genial, nos ha puesto en práctica de que va todo esto.

Agua

Tengo un amigo que odia que yo hable de embalses, pero es algo que yo sigo habitualmente y es que me gusta ver el agua que tenemos embalsada. Estos días que me dedico a trabajar para él, me acuerdo de los embalses y de como va el agua acumulada en estos momentos en España. Imnpresionante la cantidad de agua que ha caido y la cantidad de agua que se esta acumulando.

Aplicaciones Facebook

Me dice mi hija (14), que ya que no he querido contentarla nunca concediéndole la posibilidad de que tuviese una pecera, que se ha tenido que crear una virtual en facebook.

Yo creo que me lo explico 3 veces, hasta que no consiguió que le hiciese caso, ya que pensaba que me estaba tomando el pelo, por fin, atendí lo que me decía y me vino con más argumentos, me dijó que al menos podía crearme una pecera para mi y así al menos compartiriamos una afición, además ella necesita tener amigos con pecera porque eso le da más puntos y así consigue avanzar en el uso de su pecera.

Con tales argumentos no tenía más remedio que crearme la pecera, ella me explico su funcionamiento, yo me generé una pecera, le puse unos cuantos peces y me olvide de la pecera, hasta que ella vino a avisarme de que se me estaban muriendo los peces y de que tenía la pecera muy sucia.

Así que poco a poco y con la insistencia de mi hija me fui metiendo en la pecera. Hoy veo tan absurdo tener esa pecera, como lo vi el primer día, pero me he dado cuenta de que realmente yo vería igual de absurdo tener una pecera al natural.

Esta pecera, me ha hecho descubrir algunas cosas …

a) Me ha sorprendido, los compañeros de pecera que he encontrado. Facebook me informa de la gente que yo conozco que también tiene pecera (casi todos los que conozco tienen por ahí los peces muertos, la cuidan poco).

b) El sistema de la pecera imita al 100 % el uso que le darías a una pecera al natural. No hay nada que hacer con una pecera, solo limpiarla, darle de comer a los peces, retirar los peces que se te han muerto por no cuidarlos, comprar nuevos peces para sustituir a los que se fueron y comprar adornos para tenerla bien decorada.

c) A partir de los cuidados de la pecera, lo único que puedes hacer con ella es ver a los peces como se mueven de un lado a otro de la pecera.

Dado el éxito de las peceras en facebook, me preguntó cual es el mecanismo que hace que la gente siga con la pecera y aqui realmente me cautiva lo que veo. A medida que crecen los peces, que mantienes la pecera limpia y que pasa el tiempo, el sistema mantiene un triple contador: XP (que es la experiencia), Dinero (que es una especie de moneda imaginaria que sirve para comprar peces, decoraciones, plantas y peceras más grandes) y por último “Sand dollars” (que sirve para lo mismo que lo anterior).

Gracias al cúmulo de experiencia de dinero o de ‘sand dolars’ se pueden comprar cosas y hacer evolucionar la pecera y tener peces más bonitos y sofisticados, el problema de la pecera es que su evolución es lenta, porque lenta es la evolución de los peces, pero todo tiene solución, si tienes una tarjeta visa y la introduces puedes conseguir más dinero y más ‘sand dolars’ que te permiten avanzar en la evolución de la pecera.

Desde luego, este modelo de negocio no ha hecho más que empezar. No creo mucho en la evolución de las aplicaciones de facebook como utilidad práctica en lo profesional, pero si que le veo muchas aplicaciones de ocio, de promoción , de visibilidad, de fidelización, …

Se me ocurren cosas que hacer o que promocionar gracias a las peceras, así que ya veremos.

Por cierto si te montas una pecera añademe como vecino, así yo te la limpiaré y te mantendré la temperatura del agua (colaboración), que esa me da puntos, pero no podré darle de comer a tus peces hambrientos, ya que ya se sabe eso es algo muy personal (la responsabilidad no es delegable).

Y con este post acabo la serie dedicada a las enseñanzas de mis hijas.

Control parental

Me explica mi hija (14), que a una compañera suya de clase su padre le pidió sentarse con ella ante el ordenador para ver todos los amigos que tiene agregados en tuenti y hacer un repaso de ellos, el padre le pedía una explicación de ¿quién es quién? para cada uno, si la niña no sabía que responder o la amistad no estaba muy clara, entonces le decía que tenía que desagregarlo. Así repasaron uno a uno los amigos y ella los fue borrando. Tras este primer análisis, el padre pidió ver las fotos y le hizo borrar todas las fotos en donde ella apareciese en biquini y también una en donde aparecía en pijama. Me explicaba mi hija, que al fin, la niña estaba contenta porque no le había pedido ver los ‘directos’ porque si llega a ver los mensajes, entonces quizás el padre hubiese muerto del susto.

Mi otra hija (16), me mira y me dice: “ni se te ocurra, porque si tu haces algo así, antes avisa porque me lo borro todo”.

Oir una cosa así, te hace pensar y sobre todo te hace coger postura. De entrada mi hija si hubiese pensado que yo podía fiscalizarle su tuenti ya no me lo hubiese explicado y por otro lado, esta claro que hace ya mucho tiempo que me dejo claro que no me quería agregar como amigo.

Esto si que es control parental y no la utilidad que viene con mi sistema operativo.

La geografía no es Open

Viajando por ahí, me doy cuenta de los cambios geográficos que me encuentro por el camino.

La comunicación, los medios que utiliza superan todas las barreras, de ahí que la globalización vaya arraigando, aún así la geografía es testaruda, la montaña separa unas zonas de otras, los ríos parten los territorios, después del mar siempre viene de nuevo tierra, y así la geografía va dibujando sus fronteras, sus separaciones, sus climas y sus características distintas.

Las personas, con nuestra prepotencia, pensamos que podemos superar todo eso, pero la geografía insiste e insiste en crear barreras y separaciones.

Y encima ayer leí una reflexión donde decía que no debemos obsesionarnos con la sostenibilidad del territorio, si no que es mejor trabajar por la resistencia del territorio, ya que los territorios recibirán presiones de la naturaleza y de la geografía y lo mejor es estar preparados para resistir en mejores condiciones.

Reutilización de datos. Ley 37/2007

Me informa Angel Maldonado sobre la iniciativa realizada por el proyecto www.aporta.es que recomienda a las Administraciones Públicas esfuerzos para la adaptación de la Ley 37/2007. La ley persigue el objetivo de conseguir la reutilización de los datos elaborados por la Administración Pública.

El borrador recomienda herramientas de catalogación, asignación de nuevos meta-datos, propiedades, plantillas, multi-canalidad, multi-idioma, BPMs, buscadores y en general aspectos de transformación del Dato Público que en suma justificarían precios para la Reutilización ya que como la ley contempla las tasas serán proporcionales al costo de preparación de la información por cada Administración.

En UK y US estas normas y recomendaciones están mucho más avanzadas y la estrategia es puramente la publicación del dato, dejando fuera de la responsabilidad de las Administraciones la generación de valor sobre éste y por tanto promoviendo y constituyendo el caldo de cultivo idóneo para la innovación y el desarrollo desde el marco privado, siempre sujeto a los principios de competencia con el beneficio implícito en el consumidor que es la ciudadanía en general.

Desde el blog http://blog.legalsolo.com se han hecho eco de este proyecto y han profundizado en el análisis de la Ley y del trabajo desarrollado en el proyecto.

iCities 2009 -Candelaria-

Adjunto mi presentación sobre Open Government en la Villa de Candelaria …

Candelaria Open Government

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Sealand y el nuevo ciudadano

La Administración Pública y todo lo que ella conlleva ha representado durante siglos el mayor signo de identidad comunitaria. De esta forma, las personas se han agrupado y sentido que pertenecian a una comunidad que podía ser un barrio, una ciudad, una región, un país y alrededor de esos mismos conceptos se han formado instituciones que representaban a los habitantes de esos núcleos territoriales.

De esta forma, el territorio y los habitantes que vivían en ellos se han organizado en esas instituciones, voluntaria o involuntariamente y  en sociedades democráticas se ha podido elegir a las personas que deseaban que les representase.

Con la globalización y con los ciudadanos que se mueven de unos territorios a otros cada vez con más facilidad, la identidad territorial queda más difuminada y con el nacimiento de las redes sociales, además los ciudadanos comienzan a identificarse en otras comunidades no siempre territoriales y que se dibujan en el espacio tantas veces y en tantas comunidades como cada persona desea.

Este doble fenómeno, aminora la fuerza de las instituciones públicas, pero sobre todo rivaliza con las instituciones al dejar de disfrutar de un semi-monopolio de los sentimientos de pertenencia. Es cierto que además de las organizaciones territoriales, las personas se han agrupado en función de sus escuelas, de sus gremios profesionales, de sus asociaciones deportivas y de ocio, etc., pero es mucho más cierto que hoy las agrupaciones pueden ser diversas, múltiples y que la rapidez con la que corre la información y la posibilidad de la movilización del grupo es mucho más efectiva.

Las Administraciones Públicas, por tanto, no han necesitado hacer grandes esfuerzos para conseguir la identificación de los ciudadanos con ella, y han podido vivir la situación en que los ciudadanos tenían que relacionarse con la Administración para resolver sus asuntos y para poder conseguir que se cumpliesen sus derechos o la prestación de los servicios.

En este sentido y con esta nueva realidad la Administración va a tener que sumarse a lo que ha venido en llamarse la conversación, es decir, la Administración Pública va a tener que moverse para poder acercarse hacia los ciudadanos y lo tendrá que hacer moviendo la Administración hacia donde ellos están. En realidad las Administraciones deberán sumarse a las nuevas comunidades que se están creando y ser incluso parte, o una de ellas.

La legislación y el sentido de pertenencia como elemento cultural, va a seguir estando del lado de la Administración y gracias a ello los ciudadanos seguirán moviéndose hacia la Administración cuando la necesiten o cuando la ley les obligue a hacerlo, pero poco a poco la oferta de nuevas Administraciones Públicas supondrá una competencia entre territorios que posibilitará el nacimiento del ciudadano nómada pluriterritorial.

 

sealand.jpgNo hace muchos años el estado de Sealand, pequeña extensión artificial de 500 metros cuadrados, apareció en los medios de comunicación por extender pasaportes para los ciudadanos que allí quisiesen empadronarse, este Estado nunca llego a ser oficialmente admitido como tal y un incendio producido en el año 2006 acabo con sus posibilidades.

 

Pero el caso de Sealand, que durante 50 años no fue más que una anécdota ácrata (a pesar de tener Principe) y de evasión de impuestos , hoy cuenta con cerca de 1000 fans en Facebook y las redes sociales, más las facilidades de apertura que pueden ofrecer ciertos gobiernos puede hacerse realidad en cualquier momento.

La ciudad e-motiva

JAVIER LLINARES. La idea es sobre la adaptación de los objetos inanimados a estados que acompañen las emociones de las personas. Si bien escogemos el color de nuestra camisa, o el de nuestra corbata y muchas veces lo haremos en función del estado de ánimo que tenemos ese día, ¿por qué no adaptamos también las ciudades al estado de ánimo de sus ciudadanos?

Carlo María Cipolla (Economista)

JAVIER LLINARES. Tercera Ley Fundamental (o de Oro): una persona estúpida es aquella que causa pérdidas a otra persona o grupo de personas sin obtener ninguna ganancia para sí mismo e incluso incurriendo en pérdidas.

Organizaciones Open Business

JAVIER LLINARES. Julen Iturbe, hace una exposición de los 10 ingredientes que debe tener una empresa basada en negocios abiertos

Accesabilidad Web de los organismos públicos

JAVIER LLINARES.Accesibilidad web en la Administración Pública según Miguel Ángel Portoles.

Mejorar la gestión desde el espacio

JAVIER LLINARES.Tecnología espacial en al Ayuntamiento de Palma de Mallorca “Cort”.

Iniciativa OpenContent Ciudades Digitales

JAVIER LLINARES.Puesto en marcha de un proyecto open content para la elaboración de una ‘norma’ o guía de Gestión de iniciativas de desarrollo de la Sociedad de la Información en el ámbito municipal.