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Soluciones a las tendencias en Administración Local

Posted on 25 mayo, 2016

Recogíamos en un post anterior las tendencias de Ron Steinkamp en los gobiernos locales. En el mismo documento, esté detalla una lista de soluciones para afrontar esas tendencias:

1. Determina las amenazas y oportunidades de recursos de tu comunidad

  • ¿Qué tendencias en los recursos (positivos y negativos) tendrá un mayor impacto para tu comunidad?
  • ¿Cómo esta respondiendo tu comunidad a estas tendencias?

2.- Después de los recursos, determina las próximas grandes áreas de vulnerabilidad (Tecnología, demografía y gobernanza)

  • ¿Tiene tu comunidad planes para dirigir estas vulnerabilidades?
  • ¿Qué otra información necesitas saber para desarrollar los planes?
  • ¿Quién más necesita estar involucrado?

3.- Invierte en desarrollo de liderazgo para politicos y personal

4.- Considerar compras colectivas

  • Coordinar las compras a través de una central de compras o trabaja a través de un consorcio
  • ¿Cómo se pueden conseguir ahorros extendiendo este criterio a la tecnología, mantenimientos, desarrollo profesional, etc ?

5.- Reforzar las redes de la comunidad

  • Los gobiernos locales tienen redes de alta confianza con organizaciones fuera de la burocracia.
  • Mapea tus redes. ¿Qué redes en la comunidad y relaciones tienes?
  • ¿Son fuertes esas conexiones?
  • ¿Qué conexiones se necesitan? ¿Cómo puedes desarrollar, expander y mejorarlas?

6.- Se un lugar para todas las personas

  • Proporciona formación sobre “conciencia de la parcialidad”
  • Haz conexiones con miembros diversos de la comunidad e invitalos a participar
  • Incrementa la participación de la comunidad

7.- Interdisciplinario e innovador gobierno local

  • Crea equipos innovadores entre departamentos para romper silos y usa grupos interdesciplinares para dirigir los mayores retos
  • Convoca a amplios grupos de la comunidad para dirigir temas intercomunitarios.

8.- Amplia tu definición de sostenibilidad

  • Ves más allá de los tradicinales componentes medioambientales para incluir factores economicos y de justicia social
  • Considera un cuadro de mando para reportat objetivos en medioambiente, social y sostenibilidad económica
  • Considera trabajar con otras comunidades para compartir las mejores experiencias

9.- Desarrolla planes de contingencia tanto para crecimientos rápidos como para decrementos.

10.- Equilibra el foco de la comunidad entre crecimiento y calidad de vida

11.- El plan de los 50 años

  • Provee un conjunto de guias y principios que resitan el paso del tiempo y las presiones politicas
  • Habilita un gobierno para hacer inversiones a largo plazo en infraestructuras que sean apropiadas para el largo plazo
  • Fomenta que la ciudadanía piense acerca de sus opciones desde las guarderías a las residencias de ancianos.

12.- Invierte en previsión estratégica

  • Procedimenta para ayudar a evaluar tendencias de la comunidad, explora posibilidades futuras y determina la visión de futuro.

13.- Invierte en Gobierno abierto y ciudadanos inteligentes

  • Comparte los datos de la comunidad, participa con los ciudadanos digitalmente y olvida los metodos de la ‘vieja escuela’
  • Profundiza en la confianza
  • Facilita cohesión social y rompe los tribalismos

14.- Reinventa el gobierno local

  • Determina porque existe el gobierno local
  • Determina cual es su proposito desde que fue fundado
  • Determina cual debe ser su rol para las próximas generaciones

 

Sobre 

Javier Llinares Salas, dedicado a la búsqueda de valor para Organizaciones. Desde 2008 se desempeña como CEO de Autoritas Consulting. Licenciado en Psicología por la Universidad Autónoma de Barcelona; Máster en Administración de Empresas y Máster in Business Administration

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